Модул 0

Вътрешни познания за корпоративни култури

 

Въведение

 

Корпоративните култури съществуват на две нива:

1. От една страна видимите поведениякато начина на облекло и поведение, езика, символи и ритуали по време на работа.
2. Тези видими елементи обаче се движат от по-дълбоко разположени стойности. Тези по-дълбоки ценности, идеи, са истинската култура в организацията. Културата не присъства експлицитно. Не можете да възприемате ценности и норми като такива, но можете да ги разпознавате в поведенчески модели(по начина, по който колеги, мениджъри, клиенти и акционерите си взаимодействат), ритуали (седмични напитки, фирмени излети или поща и поведение при срещи) или символи (фирмена идентичност, лога, жилища, интериор и облекло).

 

4 вида корпоративни култури

Моделът MOOK е модел, който включва разграничения между четири различни стилове на мислене: рационален, експериментален, ориентиран към хората и консервативен. Въпреки че всеки човек използва тези четири стила на мислене, хората често имат определено предпочитание за мислене, което е типично за корпоративната култура.

„Рационална“ култура:

▪ Организацията е ориентирана към задачи и резултати.

Основни ценности са производителността, спестяването на пари и време.

▪ Компанията се стреми към напредък въз основа на цифри и доказателства.

▪ Логиката и ефективността са от първостепенно значение.

 

„Експериментална“ култура:

▪ Този тип бизнес е създаден, за да може да реагира на бързо променящите се

обстоятелства.

▪ Иновациите и обновяването са от основно значение: развитие на нови услуги и

продукти, подготвящи се за бъдещето.

▪ Служителите се насърчават да бъдат креативни и гъвкави.

▪ Организацията е гъвкава, може бързо да се прекрои, ако е необходимо.

▪ Тази култура е характерна за софтуерните компании, стартиращите компании и Силициевата долина.

 

„Ориентирана към хората“ култура:

▪ Има общи ценности и цели.

▪ Взаимно сближаване, „чувстваме се“.

▪ Нагласа за участие, работа в екип, извличане на най-доброто един от друг.

▪ Има прилики с организацията на семейството.

▪ Клиентите се считат за партньори.

▪ Правилата и процедурите са второстепенни за усещането, че си екип.

 

Консервативна култура:

▪ Процедурите и правилата са от основно значение.

▪ Координира и организира мениджърите.

▪ Дългосрочните цели са стабилност (поддържане на организацията), ефективност и предсказуемост.

▪ Тази култура е често срещана в държавните агенции.

 

ОБЪРНИ ВНИМАНИЕ!

 

Моделът MOOK е начин за описване на цялостната преобладаваща личност характерна за една компания. Това е полезен инструмент за обща очертана стратегия за подход . Въпреки това, една компания често ще има друга показват характеристики на корпоративните култури. Колкото по-добре познавате компанията, толкова по-уникални са характеристиките на компанията. Уверете се обаче, че се справяте.

Моделът MOOK също продължава да търси нещата, които наистина характеризират една конкретна организация.