Модул 0

Вътрешни познания за корпоративни култури

 

Въведение

 

Корпоративните култури съществуват на две нива:

  1. От една страна видимите поведениякато начина на облекло и поведение, езика, символи и ритуали по време на работа.
  2. Тези видими елементи обаче се движат от по-дълбоко разположени стойности. Тези по-дълбоки ценности, идеи, са истинската култура в организацията. Културата не присъства експлицитно. Не можете да възприемате ценности и норми като такива, но можете да ги разпознавате в поведенчески модели(по начина, по който колеги, мениджъри, клиенти и акционерите си взаимодействат), ритуали (седмични напитки, фирмени излети или поща и поведение при срещи) или символи (фирмена идентичност, лога, жилища, интериор и облекло).

 

4 вида корпоративни култури

Моделът MOOK е модел, който включва разграничения между четири различни стилове на мислене: рационален, експериментален, ориентиран към хората и консервативен. Въпреки че всеки човек използва тези четири стила на мислене, хората често имат определено предпочитание за мислене, което е типично за корпоративната култура.

„Рационална“ култура:

▪ Организацията е ориентирана към задачи и резултати.

Основни ценности са производителността, спестяването на пари и време.

▪ Компанията се стреми към напредък въз основа на цифри и доказателства.

▪ Логиката и ефективността са от първостепенно значение.

 

„Експериментална“ култура:

▪ Този тип бизнес е създаден, за да може да реагира на бързо променящите се

обстоятелства.

▪ Иновациите и обновяването са от основно значение: развитие на нови услуги и

продукти, подготвящи се за бъдещето.

▪ Служителите се насърчават да бъдат креативни и гъвкави.

▪ Организацията е гъвкава, може бързо да се прекрои, ако е необходимо.

▪ Тази култура е характерна за софтуерните компании, стартиращите компании и Силициевата долина.

 

„Ориентирана към хората“ култура:

▪ Има общи ценности и цели.

▪ Взаимно сближаване, „чувстваме се“.

▪ Нагласа за участие, работа в екип, извличане на най-доброто един от друг.

▪ Има прилики с организацията на семейството.

▪ Клиентите се считат за партньори.

▪ Правилата и процедурите са второстепенни за усещането, че си екип.

 

Консервативна култура:

▪ Процедурите и правилата са от основно значение.

▪ Координира и организира мениджърите.

▪ Дългосрочните цели са стабилност (поддържане на организацията), ефективност и предсказуемост.

▪ Тази култура е често срещана в държавните агенции.

 

ОБЪРНИ ВНИМАНИЕ!

 

Моделът MOOK е начин за описване на цялостната преобладаваща личност характерна за една компания. Това е полезен инструмент за обща очертана стратегия за подход . Въпреки това, една компания често ще има друга показват характеристики на корпоративните култури. Колкото по-добре познавате компанията, толкова по-уникални са характеристиките на компанията. Уверете се обаче, че се справяте.

Моделът MOOK също продължава да търси нещата, които наистина характеризират една конкретна организация.

Switch The Language

    Etiam magna arcu, ullamcorper ut pulvinar et, ornare sit amet ligula. Aliquam vitae bibendum lorem. Cras id dui lectus. Pellentesque nec felis tristique urna lacinia sollicitudin ac ac ex. Maecenas mattis faucibus condimentum. Curabitur imperdiet felis at est posuere bibendum. Sed quis nulla tellus.

    ADDRESS

    63739 street lorem ipsum City, Country

    PHONE

    +12 (0) 345 678 9

    EMAIL

    info@company.com